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1.
黄酒策划：品牌定位的四个路径
孟跃
黄酒行业的迅猛发展，已经成为酒类饮料中一个重要品类。随着国家“积极发展黄酒”产业政策的引导，营养、保健消费观念的深入人心，古老的黄酒业重新焕发出勃勃生机。2002年，黄酒产量突破140万吨，2005 ...... [
2009-1-6
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2.
黄鹤楼酒“一块三毛五” 到“一百三十五”全解密-1
孟跃
引 言
2004年5月1日，武汉香格里拉饭店。黄鹤楼酒新品上市新闻发布会隆重举行，阔别市场近10年的“黄鹤楼”酒重出江湖，不到3个月，创下区域市场铺货速度、销售增长速度、消费者认知度三 ...... [
2009-1-6
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3.
黄鹤楼酒“一块三毛五” 到“一百三十五”全解密－2
孟跃
通路“盘中盘”启动市场
通过对湖北武汉、荆州等四市场整体营销环境、竞争格局以及消费者品牌认知的详尽调研之后，最终确定了新品黄鹤楼酒上市的战略规划：“区域为王，两翼扩张”。
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2009-1-6
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4.
2009对流式电暖器当道，首选艾美特
王洁青
南方城市由于没有北方城市那样的集中供暖，冬天时，大部分空调的制热效果都不尽如人意，人坐在客厅里开了空调，却常常会有一半脸是热的，一半脸是冷的感觉。即使是在面积不大的卧室里，空调的制热效果也 ...... [
2009-1-6
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5.
反思皖酒老明光1980营销战术
孟跃
一个场景，两种景象。
2003年4月20日，安徽省“老明光”体育场，安徽省“老明光”足球俱乐部暨足球队三项冠名，在稻香楼宾馆成功举办了新闻发布会。标志着老明光1980正式大手笔运作省会市 ...... [
2009-1-6
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6.
案例思考：冰释味道府酒新品促销
孟跃
随着消费行为发生变化，传统的送打火机、烟灰缸、抽奖等促销活动正在失去新意。作为消费者来说，对于促销等措施渐渐开始从有兴趣发展到了理性看待。因为众所周知，“羊毛还是出在羊身上”，为促销买单的现象正在转变 ...... [
2009-1-6
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7.
促销实战：白酒新产品如何锁定酒店三类人群？
孟跃
酒店终端是白酒商家必争之地，酒店促销伴随着商家短兵相接的竞争愈演愈烈。市场表明，酒店促销策略开始不断特色化和细分化，酒店的档次、地段、节日氛围、消费环境等客观的方面都得到了很多一线人员的注意，但是他们 ...... [
2009-1-6
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8.
陕西太白大手笔新品上市策划纪实-1
孟跃
陕西太白酒业创建于1956年，是在原陕西省太白酒厂的基础上，于2006年3月成功改制的股份制企业。现有 员工1052人，总资产17739万元，2005年销售销售收入2.5亿元，其主导产品低档产品“ ...... [
2009-1-6
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9.
陕西太白大手笔新品上市策划纪实-2
孟跃
第二部分：战略性市场（西安）机会点分析
在我们对陕西市场做了深入、透彻的市场考察与分析后，界定了太白高端产品的市场战略布局。以大西安市场为突破口，在2006年旺季对整 ...... [
2009-1-6
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10.
陕西太白大手笔新品上市策划纪实－3
孟跃
第三部分：创新的三维“蓝海战略”，太白大手笔酒走出高端产品竞争激烈的“红海”
幸好，太白在西安市场的基础很好，但是这个基础只是中低档产品带给消费者太白是“好酒”的认知。高端产品的营销本身 ...... [
2009-1-6
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11.
陕西太白大手笔新品上市策划纪实-4
孟跃
第四部分：捷报频传，凸现白酒行业“蓝海战略”的有效实施
连续的大型攻关活动的开展，让太白大手笔酒锁定在目标消费者心目中立了全新的品牌形象，为太白大手笔酒在旺季的市场销 ...... [
2009-1-6
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12.
区域强势白酒品牌，突围的营销法则
孟跃
谁是区域强势品牌？
何谓区域强势品牌？它区别于其他类型白酒企业的主要是两个指标：一是区域性，它的市场主要集中在某一或者几个特定省份、特定市场；第二是它具有三高特征。即在特定的区域具有相 ...... [
2009-1-6
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13.
徽酒营销：徽酒老大，新古井再造路漫漫－1
孟跃
徽酒务实成就了徽酒力量。
在刚刚结束的第六届中国名酒评选中，口子窖、古井贡酒双双入选中国名酒称号。徽酒第一次打破了一家中国名酒历史。充分证明了徽酒力量在中国白酒中的分量。2005年徽 ...... [
2009-1-6
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14.
家电江湖30年
王洁青
1978年伊始，改革开放的春风吹遍神州大地。中国的家电企业乘着这股春风追波逐浪，从无到有，从弱到强，创造了中国家电史一个又一个奇迹。中国家电业用了30年的时间完成了别人必须用50年才能完成 ...... [
2009-1-6
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15.
徽酒营销：第二集团军，五朵金花群雄纷争－2
孟跃
以口子窖、金种子酒、高炉家酒、迎驾贡酒、皖酒等徽酒五朵金花为代表。从目前中国白酒市场来看，徽酒第二集团军市场表现最为耀眼。业内盛传“四川人会造酒，安徽人会卖酒”从某种程度上，其实就是对近几年以口子窖、 ...... [
2009-1-6
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16.
徽酒营销：第三集团军，不走寻常路－3
孟跃
徽酒第三集团军以文王贡酒、金坛子、店小二、金不换酒、九华山酒等为代表。徽酒第三品牌的声音较小，甚至可以说，声音较弱。但是，以文王贡酒、金坛子为代表的徽酒第三集团军以独特的产品定位、市场定位以及操作手法 ...... [
2009-1-6
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17.
泸州醇崛起之谜——泸州醇全国市场拓展纪实-1
孟跃
2004年末，作为营销咨询公司外脑，受泸州醇酒业方总邀请，我们参与了泸州醇品牌发展战略与全国市场拓展战略深度服务。2005年，泸州醇销售一举突破亿元大关，达到了1.2亿元。成都本埠市场销售额达到300 ...... [
2009-1-6
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18.
泸州醇崛起之谜——泸州醇全国市场拓展纪实-2
孟跃
三、创新“1+1+N”营销模式导入。
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创造出优势的品牌操作空间，结合有效的营销模式的转变，以多层次的营销手段和方法，提升解决市场问题的能力。泸州醇快速成功的最大秘 ...... [
2009-1-6
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19.
战略，远程管理危机
孟跃
国内不少企业的失败教训都一再证明，不加节制地发展分公司、子公司等分支机构，就容易造成管理的粗放化、如一盘散沙等问题。在总部控制严重失效的症状下，将会拖垮整个公司。
一 ...... [
2009-1-6
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20.
低度活化，是另外一种高度
孟跃
对于中国酒业来说，产品是可以克隆的，价格是可以跟进的，渠道是可以替代的，终端是可以复制的，营销模式也是可以效仿的，品牌虽然不可复制，但品牌塑造已经陷入同质化危机之中，唯有创新无止境，追求差异化竞争战略 ...... [
2009-1-6
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